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Hace unos días una patrocinada personal mía en el negocio multinivel que desarrollamos juntos me consultó sobre el emplazamiento en el que debería colocar en la genealogía de su binario a un reciente patrocinado personal. La conversación partió sobre la decisión estratégica de colocarlo en una de sus 2 patas en la que pudiera generar un nivel de sinergía de equipos mayor, dada su ubicación geográfica. Estuvimos estudiando cual sería la posibilidad que pudiera generar una complicidad mayor con los miembros de una u otra pata y mi patrocinada personal compartió conmigo su idea inicial de colocar a las personas en las diferentes patas dependiendo de su lugar de residencia: ‘en esta pata coloco a los que viven en mi país, en esta otra a los que viven en el extranjero’.

Recuerdo que yo también empecé así: en la izquierda colocaré a los que vivan en España, en la derecha a los que vivan en el extranjero. Y así empecé a fortalecer mi red binaria hace ya casi año y medio. Sobre el papel todo parecía idílicamente correcto, pasado el tiempo la realidad no se corresponde en mucho con lo planificado inicialmente en aquella ya lejana fecha en la incipiente red binaria multinivel que proyecté desarrollar.

La pata que inicialmente iba a ser de carácter europea, se volvió mayoritariamente americana y la pata que iba a ser mayoritariamente americana, se volvió de abundancia de patrocinados europeos. Y eso, en un binario híbrido, no vas a poderlo controlar por mucho que te lo propongas. ¿Por qué? Porque además de tu patrocinio personal, te irán colgando desde arriba -tus uplines- personas de una procedencia geográfica variopinta y tus downlines -sean patrocinados personales o no- generarán una red que se irá desarrollando con personas de diversos países y procedencias que enriquecerán multiculturalmente tu red multinivel.

Pasada la experiencia inicial de empeñarme en crear unas patas que se beneficiaran de una sinergia de equipos fortalecida por su ubicación geográfica -habrá personas que aunque vivían muy cerca las unas de las otras y tengan un interés de trabajar juntas ya que se encuentren en una misma línea de producción o pata, no lo harán-, mi recomendación actual es que equilibres tus patas y establezcas equipos en ambas patas con la misma pasión: tanto en la pata débil -pata de pago- como en la fuerte. ¿Por qué? Por dos motivos esenciales:

1. Porque si descuidas tu patrocinio en la pata fuerte, puedes llevarte la desagradable sorpresa de no cobrar el ingreso residual del binario durante una o varias semanas si tus patrocinados personales en la pata fuerte descuidan el autoenvío.

2. Porque el verdadero bono que te permitirá vivir muy bien de tu red multinivel: el bono de igualación, se activará sobre un tanto por ciento del ingreso residual del binario de todos tus patrocinados personales, se encuentren en la pata fuerte o de pago, o lo hagan en la débil.

Multinivel es un juego de números y, si desarrollas una red binaria híbrida, deberías proyectar tu crecimiento basado en la duplicación a medio plazo. Es decir, un patrocinado por la izquierda, otro por la derecha, uno por la izquierda, otro por la derecha. Si se te va uno, el siguiente que inscribas refuerzas la pata que quedó coja. Y, si duplicas esta máxima, llegará un momento en el que desarrollarás tu multinivel por puro placer, ya que tu economía no hará más que crecer.

Miguel López Avalos desarrolla un multinivel que implementa un plan de compensación uninivel.

Lleva poco más de un mes desarrollando su red gracias a las múltiples ventajas que nos brinda el marketing de atracción y, habiendo inscrito ya a varias personas en su línea frontal, me pregunta si no sería más provechoso colocarlas en su profundidad en lugar de seguir engrosando su frontalidad.

Mi respuesta es clara: NO.

Si analizamos en profundidad la experiencia por la que han pasado grandes líderes con enormes organizaciones en una red uninivel, nos daremos cuenta de que siempre recomiendan a los distribuidores comunes algo similar a esto: ‘cuando tengas a 6 líderes identificados en tu línea frontal, podrás dedicarte a trabajar la profundidad’.

A simple vista, cuando uno ingresa a esta industria puede pensar inocentemente que en los 6 primeros planes dados, ya va a tener a sus 6 primeros inscritos. Luego, pasado el tiempo y cerciorándose de que todo ello es quimérico y francamente imposible, se puede llegar a pensar que cuando se tenga a los 6 primeros inscritos éstos le serán fieles en el desarrollo del negocio a tal velocidad de crucero y con tal entusiasmo y proactividad que se podrá descuidar la linea frontal para dedicarse a trabajar la profundidad. Inocente apreciación típica de un uninivel-multinivel.

Y ¿por qué hablamos siempre de 6 patrocinados en la línea frontal? Porque la mayoría de los planes uninivel plantean su plan de compensación sobre esa base numérica de inscritos: 6 que traen a 6, que traen a otros 6…
No olvidemos que los planes uniniveles fueron concebidos como una ‘democratización’ de los planes de compensación anteriores, que demandaban una venta-consumo muy alta de productos para poder beneficiarse económicamente. Todo ello se ve reflejado en este inocente ejemplo: ‘consume una pequeña cantidad de productos y recomiéndalos a tus seres queridos. Con 6 que traigan a 6, serás libre financieramente y podrás dedicarte a viajar, a montar a caballo, a jugar al golf y a pasearte por casa todo el día en pijama’. ¿Pero quien se cree todavía semejante pueril afirmación?
Sobre la pizarra se ve muy bonito, pero la cruda realidad es ya otra historia.

Y todo ello, por el desgaste que sufre toda red. De entre esos 6 patrocinados personales frontales de Miguel, habrá -por estadística- 2 ó 3 solo interesados en consumir el producto. Y como consumidores, lo harán cuando se les acabe el producto sin mirar si lo están consumiendo mes tras mes. Con lo cual Miguel no podrá contar con su presencia continuada en su línea frontal -que le permitirá cobrar los citados bonos y aspirar a cobrar los bonos asociados a rangos intermedios en un futuro cercano-. Del resto, habrá 1 ó 2 encantados de distribuir el producto: recomendarlo, revenderlo, hacer de courier,… que moverán una gran cantidad de producto bajo su código hasta el día que se hastíen y miren hacia otro producto de otro multinivel. Y finalmente, quedará esa especie rara, poco común y muy especial: los desarrolladores de red -1 ó 2 de esos 6-, que algún día quizás se profesionalicen y decidan volverse networkers. Apasionada y abnegadamente, defenderán su oportunidad de negocio y le permitirán tener esa línea frontal nutrida a Miguel durante un período cercano a los 2 años, si la retención funciona adecuadamente en su equipo multinivel.

Conclusión: Miguel, no descuides tu frontalidad en ningún momento. Cuando tengas a 100 personas activas en la línea frontal de tu negocio y hayas desarrollado un buen puñado de líderes -y no hablamos de los inocentes 6 que traen a 6, porque con esos números Miguel se morirá de hambre-, podrás enfocarte en bajar a apoyar tu profundidad sin temor a descuidarle el ojo a tu frontalidad.

Pero, ¿Por qué los grandes líderes que llevan 10 o 15 años desarrollando un multinivel que paga mediante el plan uninivel no hablan claro y dicen: 40 que traen a 40, que a su vez traen a otros 40…? Porque, si así fuera, la mayoría de las personas que se plantean entrar -esa mayoría que solo llega, a pesar de sus grandes esfuerzos, a pagarse el producto al cabo de 2 años- se asustarían y no entrarían nunca a esa compañía uninivel-multinivel.

Anthony Márquez es un joven emprendedor de 20 años que me pide consejo para las personas de su generación que reconocen el potencial de la industria multinivel pero que se dan cuenta de que los consejos trasnochados y caducos que les dan sus uplines ya no funcionan en el multinivel actual.

¿A quién le sorprende eso?
El mundo evoluciona muy rápidamente y todo aquello que dio ciertos resultados cuando Anthony todavía no había nacido, ya no lo hace en la actualidad. Renovarse o morir, that’s the question !!!

Mi consejo para Anthony, para los jóvenes emprendedores de su generación y para toda aquella persona que quiera hacer esto en serio para no obtener cheques de risa es una receta clara: PROFESIONALISMO.

Ya nadie en su sano juicio puede pretender encontrar líderes de influencia que harán explotar su negocio multinivel en la parada del autobús… ni en la cola de la caja del supermercado… ni en los aseos de una discoteca… ni sentado en el banco de un parque… ni tomando el sol en la playa…

Ya nadie en su sano juicio se cree eso de que este negocio lo puede hacer cualquiera. De la misma manera que no todas las personas pueden ser arquitectos, abogados, médicos o escultores. Para todo ello, se necesitarán desarrollar unos talentos innatos y otros adquiridos. Y, lo más importante, aprehender un deseo de hacerlo profesionalmente inquebrantable. ¿Tienes tu ese deseo, Anthony? Si la respuesta es negativa, tienes un serio problema.

¿Todavía sigues creyendo que en una lista de 300 personas vas a encontrar a los 5-10 líderes que te van a llevar al estrellato? Los alumnos -líderes en potencia- aparecen cuando el maestro está preparado. Y hasta el momento en el que no estés preparado para asumir un cierto grado de liderazgo, no atraerás más que a personas a las que les fascine tu cierto grado de liderazgo. Si eres un líder 2 -en una escala del 1 al 10-, no atraerás a líderes 6. Si no te profesionalizas, volviéndote un networker que haya desarrollado músculos en la cancha -offline- y en la red -online- no atraerás más que a gente que se entusiasme con tu nivel de profesionalismo en la industria. Si todavía eres un aprendiz, solo atraerás a personas que ni siquiera conocen esta industria y vas a tener que navegar con ellas desde sus principios. En otras palabras, si sales a cantar como loro de repetición la cancioncita que te han enseñado tus uplines distribuidores -sobre la increíble oportunidad de negocio que tienes en tus manos y que va a salvar vidas y cambiar este mundo- sin haberte preocupado en profesionalizarte vas a atraer, si tienes mucha suerte, a personas soñadoras que firmarán por puro entusiasmo y que acabarán dejándolo el día que se cansen de no obtener los quiméricos resultados con los que soñaron.

Anthony ¿Estás seguro de que quieres hacer esto? ¿Estás seguro de que quieres volverte un profesional del multinivel: networker; que sepa de compañías, de fases de crecimiento, de planes de compensación, de equipos…? ¿Estás seguro de que quieres enfrentarte a tus miedos, a tus angustias, a tus dudas, a tus inseguridades,… a romper con la imagen mental que tienes de tí mismo que te limita y que solo te muestra una posibilidad de existencia mediocre?

Profesionalismo, Anthony, profesionalismo en multinivel.

Prospecto – Aprendiz – Mentor – Líder (mentor de mentores)…

¿En qué fase de éstas te encuentras?

En la primera aproximación a multinivel eres un prospecto.
- Un simple prospecto si alguien decide contactarte de la manera antigua: intentando mostrarte por teléfono que está como loco de contento; que su vida a cambiado; que casi no puede respirar ni dormir de la emoción… y envuelto en un halo de misterio que probablemente provoque tu sorpresa y tu siguiente rechazo.
- Un prospecto calificado si la persona que te ha contactado lo ha hecho profesionalmente filtrándote con respeto y delicadeza y cerciorándose de que seas un estratégico socio en el negocio que está desarrollando.
En otras palabras, una persona susceptible de desarrollar un multinivel en un futuro más o menos cercano. Y por ahí hemos pasado todos los que formamos parte de la vastísima nómina de personas que intentamos, con mayor o menor éxito, de una manera más o menos profesional, desarrollar una red de distribución de productos o servicios mediante la manera nada convencional de la industria del multinivel.

Una vez has firmado un contrato de distribuidor independiente en una compañía multinivel pasas a ser un aprendiz. Aprendiz a secas.
Aprendiz ya que, así sea que atesores 3 o 4 carreras universitarias, que hayas tenido éxito en los negocios o que seas una persona que posea un magnético carisma innato y que todo ello fomente una creencia en tí de que no haya nada que se te resista en la vida, desarrollar un negocio multinivel te va a enfrentar aceleradamente a un mundo desconocido que te va a obligar a ser muy humilde para dejarte enseñar si quieres tener éxito en esto.
Si tienes la suerte de haber firmado con una persona con experiencia en multinivel y que albergue un propósito sensato, será mejor de que aprendas de su mano el abecedario multinivel de la A a la Z. Y eso te va a llevar esfuerzo y tiempo: unas 1000 h de tu vida.
Si firmas y crees que ya sabes hacer el negocio, sin tener experiencia previa ni escuchar los sabios consejos de alguien que ya haya pasado por el camino que tu te dispones a trazar, te estrellarás estrepitósamente y saldrás del negocio alegando probablemente que este tipo de negocios no funcionan. Cuando realmente lo que no funcionó fue un elevado nivel de arrogancia impropio de un aprendiz que desee ser algún día mentor.

Una vez que ya hayas acumulado un mínimo de 1000 h de vuelo en el negocio multinivel podrás optar a empezar a ser mentor de aquellas personas que confíen en tu palabra y que deseen acompañarte en tu andadura profesional.
Ser un correcto mentor se resume en 2 verbos, en 2 acciones: escuchar el doble que hablar. Por algo será que la sabia naturaleza nos dotó de 2 oídos y de 1 sola boca. Tu tiempo se basará en aconsejar desde la escucha. Un correcto mentor no repite como un loro de repetición las 4 frases que se ha aprendido de memoria y las ametralla sin prejuicios, a propios y a extraños; sin cerciorarse del interlocutor-socio demandante de una solución para ese escollo que se ha presentado en su camino. Las dotes psicológicas desarrolladas con el arduo trabajo con personas de toda índole y condición harán el resto.

Solo a las personas nobles de corazón, humildes en su propósito y generosas en su esfuerzo, les está reservada la gloria de ser llamadas líderes -mentores de mentores. Pero ese es material para otro vídeo-post en CompartirSecretosMultinivel.

¿Te ha pasado alguna vez que, después de analizar en profundidad los componentes de los productos de una compañía multinivel; después de escudriñar todos los recovecos más inverosímiles de los bonos del plan de compensación de esa compañía; después de cerciorarte que esa compañía está en una fase de crecimiento muy ventajosa en la mayoría de países en los que vas a desarrollar la red; después de informarte del volumen de su capital de inversión para la logística de implantación y de su ambicioso plan de expansión mundial; después de comparar y comparar los diferentes equipos que desarrollan la red en esa compañía multinivel; y después de elegir entre múltiples candidatos de ese equipo de líderes a ese mentor que te va a llevar de la mano a la consecución de tus más anhelados sueños y de convencerle para que te patrocine… FIRMAS CON ÉL Y TE ECHAS A DORMIR en tu negocio multinivel?

¿Y para qué tanto análisis -que solo provoca parálisis- si luego no pasas a la acción con actividades que te mantengan activo -pero sobretodo productivo- en pos de obtener los resultados que estas buscando lo antes posible en tu multinivel?

¿Te ha pasado alguna vez que has firmado con un líder de influencia en su multinivel y te has echado a dormir?

A mi no me ha pasado nunca, pero escucha lo que te voy a contar porque quizás te sea de provecho. La primera vez que firmé en un multinivel lo hice con una doctora que sabía mucho del producto pero que no realizaba el negocio. Toda su línea de auspicio estaba plagada de doctores locos que no sabían nada de construir redes -y si de destruirlas- y de seres despiadados que solo sabían crear tensiones innecesarias entre los miembros del equipo y timar a sus downlines. Lo único que aprendí fue todo aquello que debe evitar a toda costa un networker que pretenda crear redes profesionalmente.
La segunda, firmé con una distribuidora que repetía cansina y constantemente las férreas pautas arcaicas que había aprendido de memoria de su línea de auspicio. Y la tercera -a la tercera va la vencida- escogí a un líder de influencia que se maneja como pez en el agua gracias al Marketing de Atracción. Pero nunca, nunca, nunca, me eché a dormir. Siempre tuve claro que la red partía de mi mismo y que yo era el único responsable de crearla a mi imagen y semejanza.

En mi actual multinivel me ha pasado lo contrario. Ha habido personas que me han conocido a través de mi blog, han reconocido en mi cierta experiencia en multinivel y ciertas dotes de liderazgo y me han pedido -algunas con gran insistencia- que las patrocinara en mi negocio multinivel. Han firmado con Carlos Ferrer ‘que parece tan buen tipo y que sabe tanto de multinivel‘. Se han relajado, sus miedos escénicos han aflorado apoderándose de sus corazones, las excusas piadosas y las inseguridades fastidiosas han ganado terreno gobernando sus mentes y han hecho justo lo que no debían haber hecho nunca: se han echado a dormir. Y así, por mucho líder que tengas como upline y por mucho equipo que te respalde los números no salen y la posibilidad de crecer mental y económicamente se esfuma y se acaba fracasando en multinivel.

¿Vas a permitir que a ti también te suceda lo mismo?

700 – 70 – 7… la industria del multinivel es un juego de números.

Hace 700 años, cuando se fundó la villa de Yvoire que podéis ver como fondo del vídeo, el intercambio de productos o de servicios se basaba en el trueque: tu me das una gallina y yo te doy 3 Kg de patatas. Era la manera arcaica de comercializar localmente una serie de productos de primera necesidad en la sociedad feudal que imperaba en Europa.

Hace 70 años, un pequeño grupo de soñadores salió a la calle y entró en las casas para, a través de una recomendación de persona a persona, crear un sistema de distribución de productos y servicios que permitía llevar un producto desde la fábrica al consumidor final sin necesidad de pasar por los múltiples intermediarios -a los que daba de comer el sistema de distribución tradicional- y sin tener que encarecerlo mediante la publicidad en los periódicos y en las ondas radiofónicas. Este sistema compensaba el ‘esfuerzo recomendador’ activando un plan de pagos en varios niveles a partir de un cierto movimiento-venta de productos dentro de la compañía multinivel.

Hace 7 años, un reducido grupo de personas que ya había pasado por varias compañías multinivel y que atesoraba muchas horas de experiencia promocionando productos y servicios presencialmente -prospectando en frío, en reuniones en las casas y en los hoteles- decidió inteligentemente aprovecharse de las ventajas que le brindaban las nuevas tecnologías para amplificar su espectro de acción con el fin de abarcar un potencial mercado lejano y frío mucho más numeroso.

La tentación propuesta por la pujante y jugosa venta de infoproductos a través de sus blogs virtuales, que añadían valor a una gran cantidad de seguidores ávidos de respuestas a las preguntas sobre multinivel no aclaradas por sus patrocinadores, dió paso a multitud de consultores sobre Network Marketing que lo único que hacían era obtener recursos económicos derivados de sus sesiones de asesoría sobre el tema, de esa hábil venta de infoproductos en multinivel y de la promoción asociada de otros productos de afiliados de otros colegas internautas. Había nacido el Marketing de Afiiados, que acogía a un gran amalgama de profesionales con grandes conocimientos técnicos, con interesante experiencia sobre la industria multinivel, pero que dejaban de dar planes por las casas y en los hoteles para trabajar desde casa horas y horas delante de varias pantallas de ordenador; cayendo en la trampa virtual del ingreso lineal generado por un trabajo desde casa y en pijama. Ya no era necesario desplazarse a una oficina para poder vivir dignamente, pero… se seguía cambiando tiempo por dinero = ingreso lineal.

Yo defiendo el crear redes de distribución de productos y de servicios aunando lo mejor de los 70 años presenciales y lo mejor de los 7 años virtuales. En otras palabras, abogo por fortificar esta especie rara, poco común y muy especial de seres humanos que luchamos día a día para capacitarnos -presencial y virtualmente- con el fin de volvernos verdaderos profesionales de la industria multinivel del S. XXI. Ser los profesionales mejor pagados de este nuevo siglo = los networkers, 50% presenciales y 50% virtuales.

Si llevas 7 meses en un multinivel y no te salen los números, probablemente hayas caído en la trampa de los 70 años o en la de los 7 años. Capacítate y lucha por un futuro más próspero y abundante. 700 – 70 – 7… MULTINIVEL !!!

¿Es posible alcanzar la libertad financiera con una red local en multinivel?

Te voy a responder con otra pregunta: ¿Y no será más fácil hacerlo con una red mundial dado que vivimos en un mundo globalizado?

Nos guste o no, desde el inicio del S.XXI, los ‘mass media’ nos bombardean continuamente con el término ‘mundo globalizado’. La revolución llevada a cabo por las nuevas tecnologías ha tenido mucha culpa en esa clamorosa realidad a la que ya no podemos escapar. Las redes sociales, los sitios web y las comunicaciones voip están permitiendo que millones de personas estén conectadas a miles de kilómetros de distancia con un simple teclear de una pantalla táctil. Negarse a todo ello es solo propio de egos muy frágiles que habitan en personas aferradas a un pasado conocido, pero de contundente caducidad.
Si hablamos en términos de crear redes de personas, estas connotaciones se aceleran para dar paso a una pujante percepción que nos muestra que las nuevas tecnologías son ya indispensables para desarrollar una red sólida, creciente y productiva en el multinivel actual.

Rafael Rodríguez me formula una pregunta que no tiene mucho sentido: ¿Es posible alcanzar la libertad financiera con una red local en multinivel?

Mi respuesta es tajante: NO.

Si pretendes vivir muy bien de un multinivel -y no me refiero ni siquiera a atisbar alcanzar la libertad financiera- tendrás que escoger una opción que te pueda garantizar en un futuro no muy lejano una implantación geográfica lo más extensa posible. Obviamente, a mayor cantidad de población ‘prospecta’ mayores posibilidades de ingreso residual creciente.

Rafael está contento porque ha descubierto una opción que le parece novedosa. Me la cuenta -multinivel basado en el ahorro en la factura energética- y me dan ganas de ponerme a reír, aunque me aguanto las ganas por respeto al creciente entusiasmo que demuestra Rafael e intento mostrarle que las posibilidades de llegar a ese objetivo quimérico son escasas o nulas en un multinivel de esas características.
¿Por qué?

Basicamente debido a 3 rotundas realidades:
1. Escasa futura expansión geográfica.
Partir de estar presente actualmente en solo 8 estados de la nación americana puede ser un ‘handicap’ inicial, ya que se tiene acceso a unos 50 millones de personas ‘prospectas’. Aunque lo peor llega luego cuando nos damos cuenta de que esas compañías solo van a poder crear redes de suministro energético en una porción del mercado de los USA y NUNCA en otros países del mundo: multinivel local.
2. Histórico difícil.
El rubro que ha funcionado y que se ha mantenido altamente competitivo a lo largo de las décadas en multinivel es el de salud y bienestar que consta de un producto tangible y consumible oralmente. Los multiniveles energéticos solo han demostrado ser redes de ventas disfrazadas de multiniveles.
3. Ausencia de duplicación.
La libertad financiera está ligada íntimamente al concepto de duplicación. ¿Cómo va a lograr Rafael ser libre financieramente firmando contratos de ahorro en la factura energética del hogar de aquellos cientos de personas que lo único que pretenden es pagar menos a final de mes?
Se impone claramente la odiosa relación ‘cambiar tiempo por dinero’, ya que este multinivel disfrazado solo pretende alistar representantes-vendedores que cobran una comisión por contrato firmado.

¿Es posible alcanzar la libertad financiera con una red local en un multinivel como este?
No, eso es completamente imposible.

Jorge Vergara me pregunta: Si ya sabemos como evaluar una compañía, ¿Cómo buscamos o encontramos a través de la red opciones de compañías para realizar una buena elección? La respuesta me parece muy clara para no equivocarse de nuevo en la elección correcta de tu nuevo multinivel.

De la misma manera que si no pasamos a la acción en multinivel no va a suceder nada -aunque hayamos leído mil y una veces todos los tratados que existan en el mercado editorial sobre mentalidad y sobre la ley de atracción, y pretendamos pasarnos toda la vida proyectando mentalmente abundancia y prosperidad-; si nos volvemos adicto-dependientes a la calculadora para intentar obtener todos los tantos por cientos habidos y por haber sobre el plan de pagos de varias compañías; o si nos volvemos unos profesionales en la ímproba tarea de analizar todos los componentes de los productos de otras tantas opciones de negocio multinivel; o nos dedicamos a averiguar la fase de crecimiento en la que se encuentre una compañía en un país o continente determinado; o incluso invertimos todo nuestro tiempo libre en indagar que tipos de equipos existen en las diferentes compañías multinivel; no va a sucederte nada si no buscas a un mentor de garantías con el que te sientas en armonía y decidas firmar con él en el multinivel que ya esté desarrollando con éxito y resultados comprobados.

¿Por qué? Porque la industria multinivel está basada en personas y en equipos de personas.

Sin necesidad de caer en el histerismo motivacional que salpicó impunemente el final del S.XX derivado de aquellas reuniones en hoteles en las que primaba la emoción fácil para ablandar el corazoncito de la sufrida concurrencia -bueno, en algunos equipos multinivel eso sigue sucediendo en pleno S.XXI-, tenemos que ser conscientes que el ser humano toma la mayoría de sus decisiones importantes guiado por un sexto sentido que se alimenta de la seguridad que le transmite un mentor -alguien que ya ha recorrido con acierto y resultados el camino que estás a punto de emprender- que te garantizará una curva de aprendizaje reducida, una posibilidad de resultados más abundantes y, por ende, una garantía de éxito más elevada en la industria del multinivel.

Hablo con conocimiento de causa. Mis dos primeras tentativas en multinivel fueron fallidas porque no tuve en cuenta esta valiosa revelación que comparto contigo: firmé con alguien que no era un mentor de garantías y, lo más grave de todo, con el que no me sentía en armonía. Resultado: aprendizaje forzoso de la industria -a base de golpes, de frustraciones y de desilusiones en solitario- y desmotivación generalizada por no poseer una meta conjunta -a nivel de mentor/aprendiz de networker- por la que luchar.

A la tercera va la vencida y, ya con muchas más horas de vuelo sobre mis espaldas, me decidí a buscar un mentor que me permitiera vislumbrar un futuro más prometedor. Lo encontré por internet y, después de sentirme muy en armonía con su discurso, firmé con él en su multinivel.

No me hizo falta la calculadora para analizar su oportunidad de negocio multinivel -de hecho firmé con él sin saber muy bien cual era su multinivel. Había sido nutrido por sus experiencias a través de sus vídeos y, en justo retorno por todo ello, quería que fuese mi mentor de garantías.

Eso es lo que te recomiendo. Deja la calculadora de lado y busca a un mentor que te haya nutrido por internet y firma con él en su negocio multinivel.

Estoy seguro de que, como me está pasando a mi, no te arrepentirás.

Claribeth Durán me manda un comentario-pregunta a un vídeo-post anterior de mi blog donde expresa su repulsa a que determinados distribuidores se dediquen a financiar a otras personas con el fin de alcanzar posiciones en su multinivel.

Evidentemente eso existe en la actualidad y es una consecuencia de un mal hábito adquirido por un buen puñado de ‘desalmados vendedores agresivos’ que camparon a sus anchas por aquellos inocentes años 70′s, 80′s e incluso 90′s, en los que la industria del multinivel todavía se encontraba en una cándida etapa de introducción en la gran mayoría de países del mundo. Todo ello respondía a una exigente necesidad de movimiento de mucho producto -de mucho puntaje- bajo el código del distribuidor que trabajaba un plan ESCALONADO O POR RUPTURA, el nombre al que respondían la mayoría de los planes de compensación utilizados en aquellos remotos tiempos del multinivel.

Llegaba el final del mes y el distribuidor en cuestión, una vez habiendo mostrado incansablemente su extenso catálogo de productos durante las 4 semanas anteriores, se veía ‘forzado’ a adquirir una ingente cantidad de producto para ‘rellenar’ los requisitos que le dictaba un plan de compensación diseñado para la venta de productos en el mercado local al que tenía acceso el susodicho ‘distribuidor-vendedor’. Esa recompra de producto permitía acceder a diversos bonos añadidos que redondeaban económicamente el mes, aunque generaba un gran excedente que abocaba al distribuidor a salir a la calle el siguiente mes con un discurso todavía más agresivo y menos complaciente. Era un pez que se mordía la cola y así se cerraba otro mes. Para calificar en ese rango admirado se requería otra recompra masiva de productos y… vuelta a empezar en aquella vetusta red multinivel.

Todo ello llevó, bajo la total permisividad de las compañías multinivel de la época -finalmente lo que anhelaban era ‘colocar’ el máximo número de sus productos en el mercado-, a que los distribuidores no se dedicaran a preocuparse de cumplir con un autoconsumo responsable de los productos de la compañía en la que estaban, sino a la recompra, la reventa, el obsequio y, en los peores casos, al soborno a personas mediante producto para tentarles en cambiarse de upline en la red.

Con la llegada de los UNINIVELES, que requerían una cantidad mucho menor de producto bajo el código del distribuidor para poder optar a cobrar toda suerte de bonos asociados a determinados rangos, se intentó paliar esta situación y poner algo más de cordura en la escena internacional. Pero, el hombre es un animal de costumbres. Muchos desalmados vendedores agresivos que habían amasado una cierta fortuna en los ESCALONADOS emigró a un UNINIVEL y siguió sobornando a distribuidores noveles con producto para ‘robárselos’ para su red, para mantenerlos motivados mediante a una cierta suma de productos gratuitos o para ayudarlos a conseguir sus rangos de una manera tan hueca como inestable en su multinivel.

Claribeth, yo he conocido personalmente a algún espécimen de esa envergadura.

Otra cosa bien diferente, aunque no por ello recomendada, es financiar a personas para que puedan entrar en tu multinivel.

Como te explico en el vídeo, yo he caído en esa trampa 3 veces.
No me arrepiento de ello, ya que lo hice con el único propósito de ayudar a esas personas económicamente para facilitarles el acceso a una oportunidad de negocio que habían escogido libre y conscientemente desarrollar. Como te explico en el vídeo, me salió el tiro por la culata en las 3 ocasiones.
Mi consejo es que no lo hagas, ya que con mucha probabilidad a ti también te sucederá lo mismo.